团队建设的危险信号——超级业务员。 团队需要的是整体的行动力、销售力、目标完成率等等。逐个的分解就是要求团队的个体之间技能必须具有互补性，上海公司团队建设策划方案，个体能力较大。正是因为个体差异导致了超级业务员的出现，其表现特征为：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以销售业绩先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之例。 超级业务员的销售能力是任何团队所需要的。因此面对这种矛盾时，常常令组织的领导无所适从，经常采用的办法是：听之任之，采用有别于团队其他成员的特殊政策，超级业务员对团队的破坏力是巨大的，长期采用放纵策略其结果会破坏团队的凝聚力，上海公司团队建设策划方案，上海公司团队建设策划方案，引导团队的组织愿景向非团队发展，迅速地瓦解团队组织。 团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织，成员差异性非常大，个人素质、工作技能常常也有区别，超级业务员的出现，需要组织领导正确领导、沟通，把超级业务员融入团队精神、团队文化中，建立超级业务员正确的榜样，同时要把超级业务员的分力转为团队的合力，用团队的价值观、团队的约束力等方面对超级业务员作出正确的管理。团队建设要进行系统的学习提升。上海公司团队建设策划方案
小公司和大公司，团队是较重要的，因为好的想法和方法需要在团队中实践。团队的凝聚力、执行力、效率和默契是决定一个公司成败的关键因素之一。 制定合理的团队建设计划，建设一支好的团队，是每个企业主工作的重要组成部分。那么如何制定团队建设计划呢？需要注意，一要明确团队目标。 团队建设的目的是什么，团队的目标是什么。目标很重要，因为目标是方向。每个小组的成立都是为了完成某些目标和任务。没有进球的球队没有意义。没有目标的团队不是团队。二是要确立团队成员标准，选对人上船。上海公司团队建设策划方案团队建设应有互补的成员类型。
团队建设的四戒之一——“失去‘小我’，才能换取‘大我’” 团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。只有营造一种适宜的氛围：不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，较大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量 一是不懂得团队的重要性，从而忽视团队建设，甚至缺乏对员工的重视； 二是崇尚个人英雄主义，过于追求短期效益，形成急功近利的势利文化； 三是知道团队重要性，但对于如何选择人才，如何建立积极向上的团队文化缺乏认知和能力。
团队建设应有互补的成员类型。要想保证组织团队的有效有力，组织成员的组成非常关键，很难想象，一个组织都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一块面的高手，他们组合在一起能够给团队带来什么，因此，互补型的成员类型，才是“粘合”组织的基础。包括如下两点： 一、团队成员的个性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。 二、能力互补。战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。因此，一个组织，一定要有各类能力的人才组合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂经营，有的善外交，有的偏技术等等，只有因材施用，因人制宜，团队才能产生1+1大于2的效果。统一目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。
团队建设不只是“请客吃饭”（当然也），还有很多更重要的事情要做，其中包括团队工作的建设。 工作方式直接体现的就是企业文化，很多企业的企业文化不能落地究其原因就是工作方式不能支撑企业所倡导的文化，二者矛盾，既然就不能被员工理解和接受。 什么是工作方式？就是为达到一定的目的和效果所采取的办法和手段。在企业管理中，我们应该采用什么样的工作方式才是合理有效的呢？ ——工作汇报主动，陈述结果：及时向上级和上游客户主动汇报工作，汇报工作结果，工作做好了才有功劳。 ——工作请示积极，要有方案：工作多请示，多同自己的上级沟通，以了解企业的战略意图和领导的工作安排意图，对于不能确定的工作请示时需要有自己的方案，较好让上级做选择题，不做应用题。 ——工作部署有序，要有标准：工作安排要有计划，任务要分清，责任人要明确，工作结果要有标准。 ——工作总结及时，要有流程：工作要总结，按照工作的流程，总结经验和教训。 ——工作交接，要有责任：工作岗位调整或离职，本职工作要交接，不要设置障碍，利于继任者快速进入角色。任何组织都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令。上海公司团队建设策划方案
团队建设要建立责、权、利统一的团队管理机制。上海公司团队建设策划方案
团队建设应有清晰的团队目标。团队制订了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现，作为团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。包括如下要素： 一、制定组织的经营目标，比如，销量目标、行业地位目标、品牌建设目标甚至利润目标等，这个目标应该包括组织的长、中、短目标，包括更小组织单位的阶段目标，比如，三年、五年、十年目标，包括每一部门、每个工作小组、每个人的目标。 二、组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本，但为了更好地实现组织的目标，团队成员的利益目标，也就是团队成员的“动力”目标也不可缺少，它是组织目标实现的保障。因此，组织要为团队成员规划未来的职业规划，要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”，让大家心有目标，身有行动。上海公司团队建设策划方案
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